职场晋升101听书(职场晋升101内容)

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本文节选自《职场晋升101》电子版：

那天我正在深圳出壮，夜里回到酒店收到两条信息，一条是明早我们飞北系的航班被取消的信息，而另一条，是我们并肩作战三年的高管，说想离开公司。那会儿我已经连续工作了十三四个小时，感沉就像一个背靠育的战友突然跟你资“这一仗我不打了，你们目便”。你站在原地一脸蒙，不打了?什么叫不打了，还可以不打吗?哪介我知道，每个人都有来去的目由，每个创业者都要做好别人离开、目己留下来继续战斗的准备。可在那个凌晨三点，我看了看第二天密密麻厅的行程，还是和恕不住有点般流，不委屈是假的，还有不解、居惜，甚至有些惯怒。先说故事的结尾吧，一个月之后的一天，忽然收到了一条微信，她资:“谢谢你挽留我，希望我们一起走得更远。”后来我复盘，那次沟通之所以成功，

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可能是因为我做了两个改变。第一个改变是倾听、倾听、再倾听。我们这些做管理的，有个毛病，特别豆欢讲着理，以前没听几句，总是狼不住教育别人。但是在那三个多小时的沟通里，我做得最多的，是让她说。而我说得最多的是:然后呢?为什么?么?的吗?到展发生了什当谈论完疲惫、超负荷、压力大、组织推动困难等问题之后，时间已经过去了快三个小时，最后一个小时，我们才触及问题的本质“在这个组织，我觉得我没有价值了。”她说。我做的第二个改变，是斯把标签，相信对方是有道理的。以前我会很费解，她升职了，是很核心的岗位，这不束是对她价值最好的认可吗?怎么就没有价值感了呢?这不就是玻璃心、抗压能力兰吗?很明显，我看似“倾听”，其实没有“听进去”。为了妃求

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效率，人人攻人声结淹方由人“你惑是玻璃心，你就是性格不好，你这就是找借口。”但被现实教训了很多次之后，我大概明白了一个道到一切，唯独看不到自己看东西的眼睛。，我们能以哪双眼睛看问题，决定了你能看到什么如果你愿意试着用对方的眼睛看问题，那么就会减少很多预设，你会愿意相信对方这样想，一定有他的首你会发现，目己真的太目以为是了，目以为是到以为和目己能决定别人的价值感知，目以为是到轻易就给一个困惑的人贴上“矫情、玻璃心”的标签。但那一刻，我选择相信她是“有道没有价值感，那就是没有价值感。”的，我相信，只要她觉得除此之外，更重要的改变，发生在谈话之后。以前总觉得沟通就等于搞定了，其实，沟通只是刚开始。在谈话之后的一个月己-TU

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