心稻盛和夫的一生嘱托书籍(心稻盛和夫的一生嘱托序)

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本文节选自《心稻盛和夫的一生嘱托书籍》电子版：

大人心这个的力量，这古其他任员工同志们相互信任、整个公司像一个家帮一东西，确实易变，然而，一旦人心凝聚，就能发挥出强何东西都难以奉代的。因此，首移相互理解、团结一必、努力工作。要的是，样，或者说，大家都像共同经草的伙伴一样，具备共同的想法，一起鼓起热情，相互帮助，共同前进。除此之外，人全司卢!我没有任何经营企业的手段和方法。但实际上，在整个组织中，当我要把大家的思维方式统一到相同的方向时，几乎肯定会有人提出异议和反对。他们说:“这不是思想制!吗?当然，企业不是要侵害个人的思想上自由。但是，如打每个人都抱方式和价值观，在工作中各行其是，那么，作为一个组各目的思维7织，来，就什么事也做不成了。如果想要大家一起努力，实现远大的目标，把思维方式统一起让大家才有同样的想法，因此，领导者有必要利用一切机会，全喘全灵，团结一致，共同奋斗，是完全必要的。下，将和己的想法及瞄准的目标直

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接地、上反复地回部下阐述。只有这样，力，运用自己仅有的智慧者所讲的内容才会具备次服力，才能像水一样渗透进员工的心田为了让部下理解上自己的思维方式和哲学，我纹尽脑半，奖尽全和知识，不展哗蕊，细心说服，态度恳切。同时，在有些场合，我其至不惜与员工争吵，展开激烈的辩论。但我哄骗糊弄，而是从正面说服，反反复复，决不放弃。决不玩弄权术，如果我仁至义尽，但对方怎么也解不了的话，我不会提一个简单的妥协方案，而会选择请对方辞职，这种情况经常会发生。或许有人认为，这很极端，么要。但在一个组织内，统一思想，团结一心忆，束是这企业》2赖是乡一思相在参与重建日航的时候，我所做的事情，就是改变全体员工的“心”，让大家拥有同样的思维方式。日航宣告破产，我出任会长时，企业再生文援机构已经拟订了建计划。就是说，“做什么、如何做，才能重建日航”的计划草案已经准备好了。但问题是，没有人来执行这个计划。说

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实在的，企业破产，说明包括领导者在内的全体员工，都持有一颗导致企业破产的“心”。不改变这颗“心”的状态的话，那么，不管采用什么方法、策上略，重建工作都无法奏效。日航的重建期限为三年，我自己也抱定信念:三年一定要王成。因此，我必须在极短的时间内，培养出能在一线执行重建计划的干部。我和我从京瓷带来的董事一起，制订计划，召集日航的经营干部，实施为期一个月的领导者教育。不出所料，内部出现了各种反对声音。一方面，认识到领导者教育的重要性的人非常之少;而另一方面，公司处在破产这一生死存亡的危急关头，却要召集全体干部，不紧不慢地每周举办好几天的学习会，对此，许多人抱有抵触情绪。尽管如此，我仍强调这件事的课，好歹把领导者教育搞起来了。在这个学习会上，我讲的既不是组织管理的方法，也不是什么技巧、手段，我首先阐述我在迄今为止的经营者人生中一贯珍视的思维芭要性，并且每周一次由我杀目讲

心稻盛和夫的一生嘱托摘记

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