六项精进 电子版(六项精进电子书)

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本文节选自《六项精进 电子版》

能与员工、客户、交易对象、股东、企业所在社区等等，即与企业的一切利害关系者协调和谐，企业就能持续繁梯，久经不衰。对于这一点，我自己有切身的体验。我举KDDI的例子，这是一开继京瓷集团之后我经营的另一家公司。头就讲到的、20世纪80年代中期之前，国营通信企业电电公社一直人垄断日本市场，通信费用与各国水准相比高得离谱。信息社会即将到来，而世界后全第一旺贯的通言费用是一了民众感到困扰，正当我为此担心

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时，政府的方针发生了变化，一方面要将电电公社民营化，另一方面允许有新的企业介入通信事业。电电公社民营化后成为NIT，再有新企业介入，只要展开正当的禹争，通信宽用一定会降低。我希望有优秀的企业早日报名参与。但是，将近一个世纪作为官办企业运行的NTT实在太强大了。上所有的企业全都按兵不动，与NTT对抗，风险巨大，大家全都谚足不前，不肯举于。如果没有下降。虽然对定以系盗集团当时的未新企业介入，NTT

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芍断的体制吏将继续，通信宽用就不会于通信事业，我几乎一无所知，但经过深思熟虑，我雇为核心，次集团，创建第二电电，介入通信事业。不过是销售额2500亿日元的地方性中坚企业，这样的企业居然表示要到首都东束去参与国家性规模的工程，有人讽刺我“不目量必须的，我欲其实，在我正式报名前的6个月自答记Io力”。轴不能，但是我认为这样做是“为社会、为世人”所绝对儿然报名参与。，每晚临睡前，我都反复地目问

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