华为经营法书(华为经营法第二章读后感)

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本文节选自《华为经营法书》

见，想让任正非采用上自己的管昔管理体系的企业又有什么不避免华为内部也出现这样的问再固化”的管到适合目己的管体系。用什么方法，即使认为不合好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，天之后的事。”从任正非提出的三步走策略中是指当华为引进了西方管三步走，也正是由于人模式，但是这样的行为和于5些衣乱改同呢?这种做法显然是不可行的。为了题，任正非扣出了“先僵化，后优化，正非的远见，华为才能最终找任正非曾强调:“5年之内不多许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，，也不允许你们动。5年以后，把系统用是10年，我们不难有发现，所谓的“先僵化”惑体系之后，无论这些管明显或是不明显的问题，就算所有员工都发现了不足之处，也必须强制性地执行。任正非要求员工必须按照规定套用这些管因为员工不适应、不习惯这些模式就

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放弃使用。华为采取的僵化政策其实就是应也要削足适履，主动接受这看到，继续沿用过去的土方法些管一一上靖!体系。任正非曾说:“我们引入Hay公司的薪酬和绩效后能继续活下去，现在我们需尽管眼前还能活强硬地推行这些新模式，哪伯员工人不适AAAEI请!，但不能保刘体系存在看哪些技术，不能体系，征因为我们我们今要脱下“草鞋”，换上一双“美国圣”。罕新鞋走老路当然不行，我们要走的是世界领先企业所走过的路。这些企业已经活了很长时间，它们走过的路被证明是一条企业生存之路，这融是我们先僵化和机械地引入Hay系统的唯一理由。”当引进的模式和制度开始僵化实行一段时间，华为的员工也开始接受和效悉这些管理模式之后，华为再开始根据员工的想法和企业上自身的特点，对引进的、已经僵化的管理体系进行改革和优化，这就是任正非提出的

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第二步“后优化”。每一个企业的文化和发展都具备它们目喘的特点和特色，虽然西方国家的管理体系是成功的，但不代表在华为也是成功的管理体系，企业要根据自己的情况，不断地优化和改革，将自身的文化和理念结合那些制度和体系，来形成一套具备上自身特色的管理体系。固化”是最后一个步骤，也是非常重要的步骤。实际上，任何一模式、管理制度，只有最终形成一僚回有的制度和体系之后，才能真正起到作用。企业的管理体系经过优化之后，已经逐渐开始适应企业本身的发展，这个时候企业就必须将这套体系固化，不允许员工再随意改革，而是要达到标准化和规范化，这样一来，才能真正形成企业特有的管理体系。入-HH-HR融“先从化，后优化，再国化”，这样一种管理三步走策略已经成为华为的一种固有流程，无论是引进一些管理体系还是其他一些创新方

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