本文节选自《奈飞文化手册解读》Pure软件公司共事时，他就在深夜和我分享过很多想法。在出售了Pure软件公司之后，他回到了学校，我也开始做咨询工作。我们住在同一个镇上，一直保持着密切联系。他说他准备加...

本文节选自《奈飞文化手册心得体会》态飞的人才管理理念有三条基本原则:条、@O第一，招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任，主要在管理者身上。@第二，每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而...

本文节选自《奈飞文化手册弹性工作制度》虽然我觉得年度考核与薪酬计算流程荒唐而复杂，并且很讨厌做这件事，但我还是认为这种做法是有道理的。奈飞的员工因为高工资而被我们的竞争对手挖走，给了我很大的启发。有一...

本文节选自《奈飞文化手册好好说再见》东西对产品有用。在产品开发中，如果有没用的东西，我们就把它去拖。随后我意识到，我们可以用同样的原则来管人。我认为，大团队在创新和快速行动方面能力缺失，部分原因是员工...

本文节选自《奈飞文化手册写的什么》你希望公司自上而下的每一个人都能做到开诚布公，要达到这个效果，必须制订一个标准，并自上而下来练习。奈飞高管团队在很多方面都树立了坦诚的榜样。我们会在团队会议上做一个名...