本文节选自《华为团队工作法金句》绩效评估与能力考量的“双维”标准绩效管理的核心价值绝大多数的中国企业把绩效管理仅仅当作奖优罚劣的工具，即论功行英，论罪行吉。这个狐似正确的观点，其实很难经得起深入推敲。...

本文节选自《华为团队工作法第三章读后感》三位轮值CEO交著过程的无颖衔接和决策信息的高度同步，是轮值制需要面对和解决的重大难题。轮值CEO在任期结束后，会回归到EMT、和董事会中继续担任目己原来的职位...

本文节选自《华为团队工作法好句摘抄》大多数企业踢于能力评价，一个很重要的原因残是能力水平不好衡量。绩效评估有目标作为尺度，再通过量化或非量化两种基本模式来评估。而能力评估呢?如果我们说张三比李四能力强...