本文节选自《可复制的领导力第二章读后感》目标依旧是“列人的”，而非目己的。根据这样的指导，员工接下来的工作依然很容易陷入困境，进而再一次陷入迷落。比如到了0Option)阶段，他无法根据自己的理解制定...