本文节选自《华为增长法胡赛雄》成最终的目标，才算真正兑现了分工的价值，值。在这个事情上，正确的理由应该是:主动承认目己对该项工作组织不力，承诡后续与相关环节一道义快纠正偏甜。正确的价值观假设应该是:工...

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本文节选自《华为增长法之客户增长》关键在于，企业应在战略机会来临时，通过各种措施将战略机会清晰化、谁确化，这样才能更好地把握战略机会，增大资源投入，为企业和客户创造价值。第二，积极设计与构建战略控制点...