把所有的部门拉到一起开会，提问题、定目标、配资源，这种方法特别管用，能够解决 “部门墙” 的问题，能让所有部门 “力出一孔”，朝着目标前进。而且有利于追责，目标没实现，卡在谁手上，都一目了然。 之前在...