卫哲说，他在阿里巴巴工作期间从马云身上学会了一招。淘宝在 2005 年、2006 年实现六七百亿交易流水的时候，马云就想把大目标定到一万亿，但是淘宝当时没有把这个目标喊出来，因为觉得喊出来之后，同行会...

把所有的部门拉到一起开会，提问题、定目标、配资源，这种方法特别管用，能够解决 “部门墙” 的问题，能让所有部门 “力出一孔”，朝着目标前进。而且有利于追责，目标没实现，卡在谁手上，都一目了然。 之前在...